Revistes Catalanes amb Accés Obert (RACO)

Internacional comparative study indicates different PR roles in South Africa and the UK, using the same measuring instrumen

Benita Steyn, Tery Everett

Resum


En la segona etapa d’un estudi comparatiu internacional, Moss [et al.] (2004) van trobar cinc dimensions en els rols de gerència de les relacions públiques en un grup
de 1.000 membres de la IPR del Regne Unit: “Localització i resolució de problemes”; “Conseller de polítiques clau i estratègia”; “Expert en gestió de temes”; “Monitoratge i avaluació”; i “Tècnic de Comunicació”. Fent servir el mateix instrument en el tercer estadi per investigar si hi havia diferències de context culturals i nacionals/globals que influïssin els resultats, Everett (2006) va repetir l’estudi a Sud-àfrica i va trobar dos rols: el de “director estratègic de relacions públiques” i el de “director d’operacions de relacions públiques”. Aquest article compara els dos nous rols i índexs d’Everett, en primer lloc, amb els cinc rols trobats a l’estudi original de la Gran Bretanya i, en segon, amb els rols “d’estrateg de relacions públiques” i de “director de relacions públiques” trobats per Steyn (2000b) en un estudi de rols fet anteriorment a Sud-àfrica.
KEY WORDS: strategic PR, PR Roles Research, PR
Strategist Role, PR Manager Role, PR Role Index, new
PR Roles, senior PR Practitioners, Institutionalising
Strategic PR.
PARAULES CLAU: RP estratègiques, recerca de rols en
RP, rol d’estrateg de RP, rol de director de RP, índex de
rols de RP. nous rols de RP, professionals superiors de
RP, institucionalització estratégica de RP.

Text complet: PDF

Consultes i enviament d'articles: www.tripodos.com

ISSN paper: 1138-3305. ISSN electrònic: 2340-5007

Facultat de Comunicació Blanquerna. Universitat Ramon Llull.